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【广西日报】降本降得准,能换来增效“真金”

日期:2024-03-25 09:49:10    来源:

来源:广西日报

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作者:江直岩

作为广西最大的国有糖企,广西糖业集团持续强化精细化管理,从农务管理、生产管理、物资采购等七大板块深入挖潜,降本增效换来“真金白银”。据统计,该集团2023年实现降本增效1.58亿元。

降本增效,存在于各行各业。降本,就是降低成本;增效,指的是增加效益或者提高效能。

近期召开的中央财经委员会第四次会议,研究有效降低全社会物流成本问题;今年全国两会上,交通运输部有关领导表示,将深化综合运输体系改革,促进交通物流降本提质增效;由农业农村部召开的全国糖料生产提质降本增效推进会,交流推进糖料生产提质增效经验做法;今年的广西,将大力推动“一企一策”精准降本增效……不难看到,如何降本增效,既饱含大量的实践探索,也有一定的经验可以借鉴。

降本的方法有很多,措施科学、合理是关键。像广西糖业集团,通过运用获批国家实用新型专利的相关技术、设备,不仅减轻了工人劳动强度,还有效提高维修质量,最后降低了综合劳动成本,这种靠科技赋能实现降本的做法值得肯定。这种做法和一些企业简单采取“减员增效”“裁岗增效”等,形成了强烈的对比。

过去以及现在,一些企业把降本增效等同于减少员工数量、降低福利待遇,忽视了这么做的“双刃剑”效应。一方面,减少的若是冗员冗岗,确实会立马见效;另一方面,若是错误地将关键人才踢出企业,或者取消核心岗位以此降低企业运维成本,就容易出现今年冲上热搜的“裁员裁到大动脉”的情况,“增效”只会昙花一现,并不足以支撑企业的可持续发展。

网上网下所列举的各种“裁员裁到大动脉”,发人深省。“前脚开除销售核心,后脚企业订单暴跌”“一员工承担多部门工作,最后首先被裁”“不干活的负责裁员工作,裁掉的只能是干活的”……这些事例和说法,确实不乏被泛娱乐化,不乏被夸大,但它足以警醒广大企业和管理者,对于降本增效绝不能拍脑袋、想当然。降本降不准,企业和发展反受其乱;降本降得准,能换来增效“真金”。

何谓降本降得准?就是要坚持从实际出发,以科学、专业的管理理论为指导,客观剖析企业自身的成本结构,进而依赖精细管理最终实现效能的提升。

客观而言,影响一家企业成本的因素,除了员工福利,还有生产线上的材料和工序是否多余、产品功能是否冗余、物流成本是否得当……只有对企业全员额、全要素、全过程的成本情况进行分析把握,才能决定控什么位置、减哪个环节、增哪些要素,最终实现惠企、稳企、助企的综合“增效”。

广西糖业集团的降本增效涉及科创、管理、物流等方面,为其他企业如何以降本实现“造血”、“回血”提供了借鉴。与此同时,它何尝不是给推动降本工作的有关部门,带来了如何更好服务企业降本增效的触动?