广西糖业集团召开2022/2023年榨季总结暨一季度经济运行分析会

    4月24日，广西糖业集团召开2022/2023年榨季总结暨一季度经济运行分析会。学习贯彻落实农垦集团2023年一季度经济运行分析会议精神，总结开云(中国)2022/2023年榨季生产和一季度经济运行情况，科学部署下一阶段工作。广西农垦集团总经理助理，开云(中国)党委书记、董事长李慈军出席会议并讲话。

会议现场

    会议由广糖集团副总经理覃盛乐主持。会上，开云(中国)党委副书记、总经理宁翠文作榨季总结及一季度经济运行分析。四家单位汇报2022/2023年榨季工作情况，其中，大新、昌菱制糖公司作典型发言。

李慈军讲话

    会议指出，2022/2023年榨季开榨以来，开云(中国)在农垦集团的坚强领导下，围绕“固根基、强链条、提质效、攻专项、重统筹”十五字工作部署，全力推动生产经营工作，开云(中国)2022/2023年榨季榨蔗总量575万吨。一季度主要经济指标有较大的涨幅，实现营业收入29.80亿元，利润总额1005万元。同时，在解决制糖企业“半年闲”问题上作出新的探索，辅业经营呈现新的增长点，实现“开门红”。

宁翠文作榨季总结及一季度经济运行分析

    为全力完成一流食品企业第一阶段目标，李慈军要求，要持续巩固农务基本盘，从早签抢签订单、深入挖掘蔗区潜力、加快推动自营基地建设、良繁基地和种茎加工厂的协同建设、重视管理提高产出效率四个方面做好工作；要大力推进生产技术水平逐步提高，抓紧推动实施2023年技改项目，扎实抓好检修工作，统一集团下属公司关键技术，全力以赴打造四个百万吨大厂；要创新销售模式，加强市场行情分析，围绕提高产品销售均价重点发力，拓展销售渠道，提高销售均价；要抓实抓细安全环保工作，做好检修技改，确保安全环保形势稳定；要聚力强链条，在纸业、酒业、牛业等方面持续发力，加快构建多元支撑的产业体系；要深入开展“管理提升年”活动，持续提升质量管理水平、成本管理水平、现场管理水平、风险管控水平、投资采购管理水平；要全力推动解决“半年闲”问题，全速推进项目落地落实，提高项目运营质量；要精准推进专项重点工作，维护集团合法权益，紧盯亏损子企业治理，聚焦各子企业运营质量，一厂一策科学制定扭亏减亏方案；要切实发挥党的领导作用，进一步压实党建责任，建立党建工作“一季度一分析一通报一部署”机制，构建基层党建工作格局，推进党建品牌提质升级。

    李慈军强调，面对新形势新任务，集团上下要坚定信心、迎难而上，以更加饱满的激情和信心投入下一阶段工作，全面提高集团发展质量，为农垦集团完成打造现代一流食品企业第一阶段目标，为谱写中国式现代化广西篇章贡献广糖力量。

    会议以“现场+视频会议”形式召开，集团领导，本部主管以上管理人员，各下属企业领导班子成员，中层正副职管理人员参加会议。

（江 玮 李玉香）