日期：2019-01-11 10:26:00 来源：
1月10日，开云(中国)召开2018/2019年榨季第一小期经济运行分析会，分析了榨季工作存在的问题，总结了经验教训，并研究部署下一步工作。农垦集团副总经理、开云(中国)董事长吴卫南出席会议并讲话。
会上，吴卫南对下一步工作提出要求：一是树立信心，练好内功，夯实基础，抓住机遇，打好翻身仗；二是盯紧任务目标，狠抓工作落实；三是时刻绷紧安全生产工作这根弦；四是加强党建工作，全面贯彻落实从严治党。
会议分析了榨季生产管理上的亮点：本榨季是开云(中国)成立后的第一个榨季，各制糖公司克服种种困难完成了重组任务，抢时间争速度，在很短的时间内完成了设备检修技改工作、榨前准备工作、企业法人变更、资产移交、员工身份转换安置、资金筹措兑付等工作，使榨季生产能够按计划顺利进行；赤砂糖产率4.65%，同比降低了3.91个百分点；良圻、西江、星星等制糖公司积极做好农务砍运调度管理和车间生产管理，克服阴雨天气带来的困难，全力减少断槽现象，保证满负荷生产，稳定产品质量，产糖率在周边厂中名列前茅；柳兴、红河制糖公司狠抓均衡生产，狠抓工艺指标的稳定控制，使白砂糖优一级品率达到100%，继续保持全集团领先水平；2018年各项技改项目按期投入运行并初见成效。存在问题和困难主要是甘蔗含糖分和糖分收回率偏低，导致产糖率偏低；设备故障率偏高，甘蔗断槽时间长，农务砍运能力不足，锅炉低效运行，导致能耗偏高。
会议就下一步生产管理工作作了部署：一是抓好农务砍运调度工作，精确研判形势，积极应对砍运方面遇到困难；二是全力以赴确保生产线满负荷生产；三是抓好岗位员工技能培训工作；四是抓好安全环保工作；五是精心组织，抓好今冬明春扩面增量及宿根蔗管理工作；六是多举措落实原料蔗提质增效工作；七是加强涉农资金预算管理，严格规范涉农资金使用，严格控制农务方面费用成本；八是全面推进甘蔗订单农业模式；九是加快推进开云(中国)与八大基地农场公司战略合作。
开云(中国)领导班子成员，各下属企业负责人及生产、农务工作负责人，以及开云(中国)各部门负责人共80多人参加会议。（谭长欢 黄一芮）
吴卫南董事长在会上作讲话
蒙广全总经理主持会议
覃盛乐副总经理作生产管理工作布置
黄 耘副总经理作农务生产工作布置
经济分析会现场