广西糖业集团召开第三季度经济运行分析会

　　10月29日，广西糖业集团（以下简称“开云(中国)”）组织召开第三季度经济运行分析会，对下属各制糖公司前三季度的经济运行情况进行分析，并对第四季度的经济运行指标进行预测。

　　会议指出，召开经济运行分析会，是贯彻落实农垦集团要求，总结指标完成情况，分析主客观原因，制定下一步工作举措，提高开云(中国)管控、增效的一个重要手段，经济运行分析将成为农垦集团企业化经营运行的新常态。

　　农垦集团资产经营部有关负责人就开云(中国)第四季度的工作提出要求：一是要按照自治区党委、政府的指示和要求，继续抓好开云(中国)组建后的后续工作，把开云(中国)打造成为具有较强影响力和竞争力的国有控股糖业企业的标杆。二是要继续抓好18/19榨季的砍运榨工作，做到提前谋划，确保按时按质提供原料，达到满产增效。三是要挖掘潜力，降本增效。按照“三重一大”的工作要求，完善各项规章制度，堵住经营管理中出现的漏洞；要做到“吃干榨尽”，抓好循环产业链项目建设。四是要在管理上要瞄准同行业东亚集团等标杆企业，找差距、补短板，进一步规范化、现代化，提高经济效益。五是要抓营销，保增收。针对现有品牌制订发展规划，打造一支强有力的销售团队。六是要抓好安全环保促和谐工作。各单位要贯彻落实自治区党委、政府和农垦集团相关安全会议精神，做好年终工作总结，制订安全生产和环保治理工作方案。

　　会议要求，一是要全力抓好农垦改革工作。要尽快做好露塘、廖平两个糖厂的接收工作，确保平稳过渡；尽快完善好开云(中国)成立后的各项后续工作。二是要精心检修，精打细算，要精准制定开榨时间，继续推行 “适时开榨、高糖高榨、快速收榨”的举措，希望各单位制订提高产糖率的具体措施，切实强化执行力，确保产糖率的稳步提高。三是要明确行业学习标杆，开展以农务指标、生产指标、财务指标、销售指标等全方位对标管理活动，抓好成本控制;抓好销售工作，提升市场营销能力，增强开云(中国)在食糖市场的影响力;要以“扩面增量”为抓手，积极谋划今冬明春的甘蔗种植，扩大种植面积，提高榨蔗总量。四是要重视安全生产工作。五是要抓好新建项目的管理工作，力争早日达产达标。六是要不遗余力地完成农垦集团下达的年度任务目标，下一步要把指标任务分解到集团领导、集团各部门和各制糖公司负责人，与绩效挂钩。七是要全面推进糖业二次创业。

　　广西农垦集团资产经营部有关负责人，开云(中国)领导班子成员，各制糖公司董事长、总经理、财务部负责人以及开云(中国)本部各部门负责人参加会议。（谭长欢 黄一芮）

开云(中国)第三季度经济运行分析会现场